近年來線路板行業(yè)市場形勢非常嚴峻，為了在眾多電路板廠激烈的競爭中確保優(yōu)勢，深圳深聯(lián)自2013年10月開始推行精益生產(chǎn)構建深聯(lián)的精益管理系統(tǒng)——SLPS！一年半來我們用實際行動踐行著深聯(lián)人的精神——頑強拼搏，永不放棄！

一分耕耘一分收獲，一年來我們碩果累累！但我們更清醒地看到了我們的問題——系統(tǒng)的執(zhí)行能力！不會執(zhí)行、不懂執(zhí)行、不能執(zhí)行和執(zhí)行不到位是我們目前問題的根源所在！離開了執(zhí)行，再好的制度、再好的系統(tǒng)也只是花架子！為了徹底地提升深聯(lián)的執(zhí)行力服務好我們的客戶，5月18日我們啟動了這場60天精益執(zhí)行大會戰(zhàn)！

本次大會戰(zhàn)建立2大戰(zhàn)區(qū)，5大戰(zhàn)隊，發(fā)起5大戰(zhàn)役----5S管理、產(chǎn)線WI/標準化作業(yè)、項目管理、流動生產(chǎn)及管理流程規(guī)范。為保證本次大會戰(zhàn)的全面勝利，公司成立了總指揮部協(xié)調資源、統(tǒng)一指揮！

5月18日深聯(lián)電路板廠召開了戰(zhàn)前動員大會：大會由精益管理部王經(jīng)理主持，全公司所有組長級以上員工參加了本次大會。

作戰(zhàn)總指揮部政委王澤君現(xiàn)場闡述

動員會上，首先是精益管理部王經(jīng)理通過數(shù)據(jù)簡明扼要地闡述了新形勢下的客戶需求，列舉了深聯(lián)電路所面臨的內(nèi)憂外患，讓在場的每位深聯(lián)員工充分意識到了精益管理的重要性與迫切性！既然外患無法改變，唯有竭盡全力解決內(nèi)憂——通過徹底推行精益管理來改變現(xiàn)狀，全面提升深聯(lián)電路的核心競爭力。